供应链结构：
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品 制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
如何理解供应链管理：
供应链与传统的供应系统的区别：传统的供应系统体系是“从采购到销售”，货物运输规程，而供应链是“从需求市场到供应市场”。供应链对企业资源管理的影响，是一种资配置的创新。供应链上有几种基本“流”在流动：物流、信息流、资金流等。供应链应是集成系统。
国际市场采购需要注意的几个问题：（一）供应商的选择是否合适（二）交货时间是否 准时三）政治问题（四）隐含成本过高（五）汇率波动 采购分类：按照价格分类：采询价购，比价采购，议价采购，定价采购，公开市场采购； 按采购主体分类：个人采购，集团采购，家庭采购，企业采购，政府采购，事业单位采购，军队采购，货物运输价格，按采购方法：传统采购，科学采购（订货点采购，招标采购，货物运输，MRP采购，货物运输企业，准时化采购，供应链采购，电子商务采购
常州仁龙运输有限公司(图)、货物运输企业、货物运输由常州仁龙运输有限公司提供。常州仁龙运输有限公司（www.jszz360.com）为客户提供“道路运输,公路运输,货物运输,运输钢材”等业务，公司拥有“道路运输”等品牌。专注于第三方物流等行业，在江苏 常州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：马仁龙。
