以下是电缆企业管控资金风险的几点建议：
(一)对事实清楚、长期拖欠货款，已经过多次催讨而不付款的单位或者个人，应立即进行起诉
(二)对有质量纠纷的客户要具体问题具体对待，对电线电缆运行时间较长且线缆又正常工作的，客户当时没有提出异议的，经发催款函、律师函后无效的，立即起诉
(三)营销管理人员要督促营销人员对欠款单位进行起诉，内部相应管理机制加强
(四)如果认为交易的风险不可控，控制器硅橡胶高温电线，宁可放弃这笔业务，也不要急于求成
(五)对产品质量验收要明确时间标准。避免因责任不清产生不必要的麻烦。
(六)若发现对方有违约现象，尽快做出反应，须争取最/大的主动权。
希望大家提高风险意识，企业健康发展 
目前，电缆行业市场的开发模式主要是单兵作战，依靠人与人打交道，而人与人打交道的成本是很高的，同时也具有高度的不确定性。企业应在销售渠道上进行拓宽与变革，摈弃传统的推销方式，要将市场做成产业链，充分吸收社会资源，建立营销智库，高温电线，打造基于现代互联网以及物联网的交易平台。
传统销售时代，强调三句话：谁来买、谁来卖、怎么卖；服务经济时代，同样有三句话：服务谁、谁服务、怎么服务。在当前买方市场的环境下，产品“有无”不重要，产品、服务“好坏”才重要。能否满足用户不断提高、日益多样化的要求。也成为电缆制造企业能否得到用户认可、最终争得稀缺订单的主要因素。
中国的电缆行业体量虽然很大，但却严重缺乏人才。在人才培养方面，我们应该学学日本企业，日本企业把研发新产品作为公司运营的重要一环，几乎占据很大的利润空间，而我们整个电缆行业平均利润也不过2%～3%；日企天天想的是如何育人，而我们天天想的是如何挖人；日企想的是如何满足顾客需要，而我们想的是如何让顾客掏钱；日企以品质和环保为荣，氟塑料多芯硅橡胶电缆，而我们则借假冒伪劣和污染图利。其差距何止千里！
再说，中国电缆行业并没有出现世界一流的公司，编织高温电线，实力与跨国公司差距较大。行业第/一的公司与一流的公司是两码事。中国电缆行业号称第/一的公司很多，但真正做到一流的并不常见。人们更多是以市场占有率和业绩的标准来定义前者，而后者的内涵远非前者能比拟。一流公司必须至少具备经济、技术、文化性以及公民性四种属性，具备包括这四种影响力的行业领导力。一流公司在关注企业和行业责任，也要以一种实际行动积极地兑现社会责任。这已经日益成为人们衡量企业优劣的新标准。
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