铜芯电缆也有自己的弊端，主要表现在安装难度较大、安装成本较高、容易引起偷盗、容易发生老化等，但是虽然弊端较显着，上海高温电线电缆，可是因为中国电线电缆行业惰性较大，高温电线，不喜欢或者说轻易不会主动选择改变现状，因此行业内缺乏有实力的企业研发铜芯电缆的替代品，而将更大的精力用于低价抢购铜材方面。但是即便是抢夺到相较便宜的铜材，可是相比研发一种铜材替代品，成本依然较高。从长远角度考虑，研发一种新材料，从而改变对铜材过度依赖这样一种现状，也是先市场一步、先其他竞争对手一步的做法。
目前我国电线电缆行业超过99.6%的企业为中小型企业，行业产能大量过剩，特种高温电线缆，市场十分混乱，特氟龙高温电线，行业利润直线下降，部分小企业已经停产倒闭，行业洗牌在所难免。
市场实践来看，虽然铝代铜是大家的共识，但想短时间内完全替代铜电缆是不太可能。就目前来看，我们估计铝合金电缆在中国电缆市场份额大约为10－15%，未来3－5年内将达到30%以上。
目前，电缆行业市场的开发模式主要是单兵作战，依靠人与人打交道，而人与人打交道的成本是很高的，同时也具有高度的不确定性。企业应在销售渠道上进行拓宽与变革，摈弃传统的推销方式，要将市场做成产业链，充分吸收社会资源，建立营销智库，打造基于现代互联网以及物联网的交易平台。
传统销售时代，强调三句话：谁来买、谁来卖、怎么卖；服务经济时代，同样有三句话：服务谁、谁服务、怎么服务。在当前买方市场的环境下，产品“有无”不重要，产品、服务“好坏”才重要。能否满足用户不断提高、日益多样化的要求。也成为电缆制造企业能否得到用户认可、最终争得稀缺订单的主要因素。
中国的电缆行业体量虽然很大，但却严重缺乏人才。在人才培养方面，我们应该学学日本企业，日本企业把研发新产品作为公司运营的重要一环，几乎占据很大的利润空间，而我们整个电缆行业平均利润也不过2%～3%；日企天天想的是如何育人，而我们天天想的是如何挖人；日企想的是如何满足顾客需要，而我们想的是如何让顾客掏钱；日企以品质和环保为荣，而我们则借假冒伪劣和污染图利。其差距何止千里！
再说，中国电缆行业并没有出现世界一流的公司，实力与跨国公司差距较大。行业第/一的公司与一流的公司是两码事。中国电缆行业号称第/一的公司很多，但真正做到一流的并不常见。人们更多是以市场占有率和业绩的标准来定义前者，而后者的内涵远非前者能比拟。一流公司必须至少具备经济、技术、文化性以及公民性四种属性，具备包括这四种影响力的行业领导力。一流公司在关注企业和行业责任，也要以一种实际行动积极地兑现社会责任。这已经日益成为人们衡量企业优劣的新标准。
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