毅达包装(多图),江阴重型瓦楞纸板厂,江阴重型瓦楞纸板

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面对纸箱未来发展的五大策略     一、集中抓好生产结构调整  一是加快中高/档纸箱纸盒的发展。重点发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色网点印刷,模切成型纸盒。三是重点发展F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量...


品牌 毅达包装
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面对纸箱未来发展的五大策略

     一、集中抓好生产结构调整

  一是加快中高/档纸箱纸盒的发展。重点发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色网点印刷,模切成型纸盒。三是重点发展F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量的前提下,发展三层箱盒,江阴重型瓦楞纸板生产,减少五层箱盒。五是发展牛皮箱板纸运输包装,彩面印刷高品质包装,实现内外包装商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则,达到共同发展的目标。七是发展以瓦楞纸品为基础的创新产品,扩大多品种的新产品。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。

  二、建立市场机制价格体系

  市场经济发展必然带来激烈的市场竞争,这是市场发展的必然规律。因此,必须调整营销观念,一是树立以营销作为第/一观念,江阴重型瓦楞纸板厂,企业一切活动必须围绕营销市场,建立完善营销机制,提高市场竞争能力。质量是企业的生命,营销是企业的重中之重。要以最快的速度研究市场、定位市场,最/大限度地拓展以市场为原则的营销形式、营销策略、营销激励机制,及时获取市场信息,江阴重型瓦楞纸板材料,这是综合竞争力的体现。产品价格是市场十分敏感的方面,企业必须建立完善的、快速的、及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则,保持薄利微利,江阴重型瓦楞纸板,但绝/对不能做亏本生意,这是办企业的根本原则。


从3A纸箱产品方面分析纸箱厂面临的困境:

1、纸箱厂的地区限制

地区是一个很大的挑战,很多纸箱厂发展都局限于一个地区,并且抓着几个地点做推广,严重导致发展不起来,并且客户只有流失不增加,到最后面临无业务可做。纸箱的发展非常缓慢,很难真正地走出地区限制。

2、纸箱材料的单一

纸箱的材料是瓦愣纸,不防水,而现在虽然已经有防水纸箱的供应,但出货困难,很少企业用防水纸箱,为此纸箱厂行业仍供应普通纸箱为主,纸箱的单一是纸箱厂非常大的困境,意味着自己的产品单一,而如果碰到了金融危机,没有其它产品出货的平缓,那么很容易就被打垮。

3、一次性纸箱的危险

大部分纸箱都成了一次性的,没有多大的后续利用价值,让许多企业用过一次后就丢掉,为此纸箱厂也不敢生产永久性使用的纸箱,看上去使用一次性纸箱纸箱厂后续有点利益上的好处,但其实不然,现在包装产品不止纸箱一种,还有许多防水防氧包装产品,都有利于纸箱,为此让一次性的纸箱面临着巨大的威胁。


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