浅看家具新时代渠道的变革
2013年是中国家具行业渠道的变革元年，在这一年里，我们不难看到，销售渠道以前大卖场一家独大的局面得以改变，电子商务得以快速的发展，小区体验店开始在全国开花，大企业的独立店日渐成熟，定制家具风靡全国，大的房产商加入市场竞争等，戚墅堰楼梯，大量的新模式正不断涌现，尽管它还处于萌芽状态或是才开始启动，但可以肯定的是，通过几年的功夫，一定会使整个行业的业态构成发生深刻的变化。
在这之前，我国家具产业在飞速发展的过程中，不断发生新的变化，从卖方市场到买方市场，室内楼梯，产品的种类越来越丰富。但销售模式却变化不大，木楼梯扶手，甚至可以说没有什么变化，模式相当单一，基本上就是两种形态，一种是大卖场“地主”式的租赁形态，别墅楼梯，一种是独立店形态。大卖场低级的“地主”形态，伴随着家具行业的发展，体态不断扩大，大量的新卖场不断出现，导致卖场严重过剩，但是在市场运作和管理方面却停滞不前，漠视客户需求和消费习惯所发生的变化，虽然目前仍是主流，但已经无法满足产业的发展需求。在2012 年许多大卖场悄然撤场，新家具卖场招商困难重重，一些定位高端的大型连锁卖场不断降低招商的标准，以往招商对象只限一二线品牌的高端卖场，现在也开始容纳名不见经传的新品牌。
浅看橱柜企业的营销手段
目前橱柜行业无论是大品牌还是小品牌都缺乏真正有力的开发措施，致使目前橱柜行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。如果橱柜企业能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，对提升品牌知名度和美誉度都是很有帮助的。 如果做小区推广的战略目标是为了在现场实现销售，那么企业势必会有失落感，假如把小区推广作为一个资源整合的平台，成为消费者购物的组织场所，效果将另当别论。所以橱柜企业在战略定位上要将小区推广定位为一个资源整合的平台和消费者购物的组织场所，在小区这个平台上选择的空间不会太大，还有就是小区的展示平台不能给消费者直接的体验。
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